通过将自己与品牌联系起来，他代表自己发起了一场运动 与供应商的关系从来都不是分销商的首要任务，尤其是当供应商的产品未列入高利润或快速周转商品的 清单时。后来，在市场现实变化的压力下，一些经销商开始代表某个厂商和品牌的利益，但与其他供应商的关系本质没有改变。
有一次，我制定了，也许不完全，但是，当然，对 電子郵件列表 这种情况的正确诊断： 经销商的价目表是绝大多数供应商产品和品牌的坟墓。 分销的“杀手” 从本质上讲，由于对现状不满，商店和制造商被迫改变市场上已经形成的范式，开始将经销商排除在营销渠道之外。 交易网络 共同高效的供应系统、一般管理原则、统一的仓库、稳定的供应、非竞争性环境、选择和支付最佳地点的能力，因此，
最优惠的价格和不断增长的营业额 - 这以及更多是合并（收购）能够提供市场的零售运营商的零售连锁店的利益。 建立自己的物流公司和配送中心，完成了零售市场再分配和消除营销渠道中间经销商的大规模工作。 制造商区域办事处 在供应商区域办事处的幌子下，该地区的低级、少数、通常不是非常有效的经理一开始并没有受到分销的重视。