因為你知道，這是一個大問題。因此，在查看流程時，您差距和技能，以及流程中的差距或人們對流程的看法。因為再一次，如果他們無法描述他們所做的事情或他們是如何做的，他們' 要么不做，要么做得不好，因為他們沒有花時間思考他們需要如何做他們需要做的事情。因此，這兩者都成為，我知道處理人事問題的催化劑。他們是否需要熟練掌握並需要支持？他們是否需要指導，或者他們是否需要潛在的最壞情況，你知道的，替換。 凱瑟琳 好的。我假設在你的情況下，他們是否接受培訓或更換的選擇真的取決於你
正在合作的公司的管理團隊。 蒂姆 絕對地。是的。那裡有很多明顯的相互依賴關係，你知道，很難根據他們的角色更換一個人。然後顯然是有 客户名单 成本的尤其是現在，你知道，<笑>，至少我會說薪水在增加。所以變得非常困難。換人顯然是最後的手段。 凱瑟琳 是的。它非常昂貴並且可能非常耗時。是的。這是一個完全不同的問題，但我自私地想听聽你對此有何看法。會議，您是否將團隊會議視為其中的一部分？ 蒂姆我願意。是的。會議絕對是過程過程的一部分。我討厭開會。我認為我們必須取消所有會議。我認為會議是.
浪費時間，我的客戶知道這一點，你知道，我的一個客戶甚至運行了他們所謂的會議殺手，但有一個倡議，你知道，減少和消除會議。會見人，會誤會，會不會分享信息。會議是要進行討論並做出決定。所以如果你參加一個會議，<笑>，如果你不介意，我會去肥皂盒，不同的會議會， 凱瑟琳 (25:41): 請， 蒂姆如果你出席會議，你最好有一個議程。如果你沒有議程，每個人都應該離開。所以對於我的客戶，我告訴團隊，如果你被邀請參加會議，就不會拒絕議程。我們必須執行能夠解決 90% 會議問題的議程。第二